Konaklama sektörünün en dirençli talep yaratıcılarından biri olan yükseköğretim, özellikle dünyanın önde gelen zincir otellerini bu alana yönelik hizmet geliştirmeye yönlendiriyor.
Hilton’un üniversite öğrencileri pazarlarına yönelik son hamlesi, diğer zincir otelleri de hareke geçirdi. Hilton’dan sonra aralarında IHG, Accor, Hyatt ve Marriott International da öğrenci pazarına yönelişlerini hızlandırıyor.
Hilton’un Graduate by Hilton'dan farklılaşmak üzere konumlandırılan üst orta segment markası Undergraduate by Hilton’un yakın zamanda piyasaya sürülmesi, şirketin iki yıldan biraz fazla bir süre içinde eğitim turizmi sektörüne yaptığı ikinci büyük yatırımı işaret ediyor. 2024 yılında Graduate Hotels'i 210 milyon dolara satın aldıktan sonra Hilton, konsepti artık ABD'deki varlıklı üniversite şehirlerinin ötesine, daha küçük üniversite topluluklarına da genişletti. Şirket, bu fırsatın gelecekteki Graduate programı genişlemesinden bağımsız olarak, dünya çapında ek 400 ila 500 oteli destekleyecek kadar büyük olduğuna inanıyor. Graduate, Hilton'un tamamen kişiye özel, üst düzey yaşam tarzı markası olmaya devam ediyor. Undergraduate ise, kendine özgü konumlandırması, tasarım çerçevesi ve konuk deneyimiyle ayrı bir üst orta sınıf marka olarak bilinçli bir şekilde geliştirildi.
Graduate, kampüse özgü, destinasyon odaklı yemek ve hiper-yerel tasarım üzerine kurulurken, Undergraduate ise, "üniversite hayatının ruhunu ve ritmini" yakalıyor. Undergraduate için yiyecek ve içecek konsepti, baristalar tarafından yönetiliyor. Gün boyu açık, paket servis seçenekleri sunan bir pazar ve gün boyunca hizmet veren bir bar programı etrafında şekilleniyor.
Undergraduate, şirketin en dinamik genişleme alanlarından biri olan Lifestyle portföyünün devam eden ivmesini yansıtıyor. Şirket yönetimi, bu yıl 60, 2028 yılına kadar da dünya genelinde 700 Lifestyle oteli açmayı planlıyor. Birçok üniversite şehri, yılın büyük bir bölümünde haftanın yedi günü iş hacmi yaratıyor. Dönem içinde veliler ziyaret eder, mezuniyet hafta sonları fiyat indirimlerine yol açar, dönem dışında mezun etkinlikleri otelleri doldurur ve üniversite sporları genellikle büyük şehir etkinlikleriyle yarışacak doluluk oranlarına ulaşır. Akademik konferanslar, araştırma iş birlikleri ve üniversiteyle bağlantılı kurumsal seyahatler de mevsimsel talebi daha da dengeleyebilir.
Otel grupları farklı yollar izliyor
Öte yandan IHG Hotels & Resorts, dönüşüm projeleri ve seçici yeni inşaat projeleri kombinasyonuyla üniversite pazarlarındaki varlığını genişletiyor. IHG, öğrenci odaklı özel bir marka oluşturmak yerine, Hotel Indigo, voco ve Holiday Inn Express otellerini yıl boyunca yükseköğretim kurumlarının talebini desteklediği şehirlere yerleştirmeye odaklandı.
Accor da benzer bir strateji izliyor ancak daha çok genç gezginlere hitap eden yaşam tarzı markalarına odaklanıyor. Grup, ortak alanları, esnek oda düzenleri ve yiyecek-içecek konseptleriyle Z kuşağı gezginlerinin ilgisini çeken TRIBE, Jo&Joe ve Mama Shelter markaları için daha fazla genişleme fırsatını değerlendiriyor.
Marriott International, genişleyen seçkin hizmet ve yaşam tarzı portföyüyle genç gezginleri de hedefliyor. Moxy, AC Hotels ve Aloft gibi markalar, erişilebilir fiyatlarla tasarım odaklı konaklama sunarak eğitim merkezlerinde ivme kazanmaya devam ediyor. Son dönemdeki geliştirme faaliyetleri, üniversitelerin, inovasyon kampüslerinin ve yaşam bilimleri kümelerinin gece konaklama talebini artırdığı karma kullanımlı kentsel bölgelere giderek daha fazla odaklanıyor.
Bu arada Hyatt, özellikle Caption by Hyatt ve Hyatt Centric aracılığıyla yaşam tarzı portföyü etrafında ivme kazanmaya devam etti. Her iki marka da ortak çalışma alanları, yerel yemek konseptleri ve esnek kamusal alanların hem öğrencilere hem de genç iş seyahati yapanlara hitap ettiği, güçlü eğitim ve inovasyon ekosistemlerine sahip karma kullanımlı mahallelerde giderek daha fazla yer alıyor.
TurkiyeTurizmAnsiklopedisi.com
Kerem Köfteoğlu
